3月2日
，Starbo星宝召开3月工作例会。集团在家辅导班子成员
，各子公司、各部门掌管人参与会议
，会议由集团党委副书记、总经理赵刚主持
，集团党委书记、董事长作沉要强调。

会上
，各子公司、各部门就2月工作幼结和3月工作打算作简要汇报
，各分管辅导就当前工作中存在的问题做分析研判
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强化措施铆足劲
，全力争取开门红。3月是开门红的关键之月
，是实现年度指标工作的沉要一战。要对峙指标导向、问题导向、了局导向
，提升使命感和责任感
，严格凭据整年工作总体思路和指标工作
，当真核算一季度的工作指标
，扎实发展好各项基础工作
，挂图作战、压茬推动
，确保实现本季度指标工作。

持续做好降本增效
，切实加强风险防备。以“成本管控最优
，提速增效最强”为指标
，持续强化两全作用
，从打算铺排、组织、执杏注查抄等方面实现严格把控
；在降本增效工作中持续发力
，创新转变工作思路
，充分挖掘降本空间
，为Starbo星宝高质量发展增添新动能。

精密定岗定责
，写实鼎新“后半篇”文章。要造订求实有效的工作措施
，从“定员、定岗、定责”三方面着手
，着力构建干部职工“有岗有责、有责有位、有位有为”新格局
，找准自身定位
，对准工作沉点
，紧盯指标绩效
，高尺度推动各项工作求实发展。

会议还进建了《四川省委审计厅关于审计查出违反财经纪律典型案例的传递》
，结合公司现实情况、当前党风廉政建设和反凋落工作
，进行深刻分析解读
，要求始终对峙严的主基调
，加强对司法律规、党规党纪和公司造度的进建
，做到心有所畏、严有所戒、行有所止
，为公司迈上高质量发展提供坚实的纪律保险。